業界有一種感覺，中國建設銀行從來沒有缺少過新聞。進入住房租賃市場，成立金融科技公司，推出“工人港”，組建“建國大學”，啟動“金枝”工程等主導產業後，采取了重大措施。這一次，雲南省的“移動電話服務”系統上線了，這意味著建設銀行正在以b面和c面的“狂轟濫炸”為由，圍繞g面“做事情”。
雖然這一次的焦點不是在北京，而是轉移到了雲端，不再是由建行自己組織的新聞發布會。整個事件並沒有被高調宣傳，但經過一系列令人眼花繚亂的組合拳和恍惚拳後，一個場景變得越來越清晰：中國建設銀行(CCB)正在下一盤大棋。
這將是什麼樣的國際象棋？
　風起於青萍之末。
春節尚未結束。有人在一組微信中問道：“親愛的，你們有朋友在建行工作嗎？最近，我們有一本書，”第二條曲線“，這是由建行的同事買的。什麼樣的風吹？？
經調查，田國立董事長在2019年建行工作會議上提出了“打開第二條曲線，創新未來動力發動機”的發展思路。據說該場的主席滿腔熱情，激動文字，並灑了一些萬言，而這個演講至今被用作最高機密。
然而，從建行今天的微信官方賬號發布的一系列文章和該行相關新聞報道中所透露的信息，可以模糊地看到建行的基本棋論和棋局。
第二條曲線是什麼？如果企業的增長軌跡被曲線反射，任何增長曲線都會在拋物線的頂點上滑動，並返回平滑、下降甚至消失。因此，保持增長的秘訣是在第一條曲線消失之前開始新的增長曲線。
在第一個曲線狀態，銀行的主要功能是發展存款和貸款。作為一家國有銀行，建行一直在幫助社會建設公路，鐵路和橋梁等基礎設施，促進工業化和城市化。第二條曲線要求建設銀行“圍繞社會痛點提供金融解決方案，轉向智能生態，讓人們的生活更加便利，舒適，美麗”。具體而言，有必要圍繞B，C和G的三個維度開始轉型和重建，重新定義新時代銀行的功能，並為銀行找到新的角色。包括：B-end賦權，創造共生和共同繁榮的生態，做商業生命周期的合作夥伴; C端突圍，回到公眾面前，以人民的溫度做銀行; G-end賦權，幫助社會治理成為國家的金融信托。
工欲善其事，必先利其器。中國建設銀行的“利器”是金融科技。通過整合前沿科技、金融場景和創新商業模式的“生態朋友圈”，全面提升現代科技的吸收、轉化和實踐能力。金融科技“頂層+戰略”全面實施。建信金融科技公司成立，形成7個核心業務集群，拓展新一代核心系統。海外機構和子公司。
在此基礎上，b端的稟賦可以跳出固有模式，創造共生共榮生態，成為公司的終身伴侶。開展“拉榜”服務：建立開放平台，讓b面客戶相互幫助，形成共生共榮的生態環境；開放共享有助於企業加快數字化轉型升級。幫助企業優化經營管理模式，實現成本效益降低，提高生產經營效率，幫助上遊和下遊企業投資、技術、服務、項目，從“資產”轉向“智慧”；推進傳統產業鏈升級改造和客業協調發展。
C端突破，實現客戶定制：從客戶思維到用戶思維，實現新的價值增長，產品服務：滿足人們對產品的價值需求，產品就是服務；服務智能：以“比用戶更了解用戶”、“對用戶的真誠關懷”的深刻見解，利用人工智能提供無限豐富的可能性，圍繞消費、投資、保護三個場景構建財富管理生態系統。構建開放共享平台，構建各類生態圈：構建開放式銀行平台，提供多種方式的金融服務出海，將賬戶管理、支付、投融資等嵌入第三方應用。為客戶提供無處不在的金融和非金融服務。
G端連接、銀行與G端深度互聯合作，涉及產業管理、城鄉治理、農村治理等方面。目前的措施包括：發展全面的租房服務，推廣政府服務“准”、“指指點點”、發展“毒品審查”平台等。建設銀行作為國有銀行，必須在提供公共產品和優化公共服務方面發揮重要作用，所有的社會“痛點”都是機遇。抓住痛點，想出一個金融解決方案，社會和公眾自然會給銀行積極的反饋。可以說，過去，“有建設銀行，就有建設”；現在，“有社會痛苦，有建設銀行”。
真是一盤大棋！
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